近日，焦作中裕燃氣有限公司傳來好消息，在河南省城市市政公用設施運營企業安全生產雙重預防機制效能評估中，該公司榮獲A級評價。

　　2024年，焦作中裕燃氣秉持安全發展理念，深入推進雙重預防體系建設，全面提升城市燃氣安全智能應用能力，扎實開展隱患排查治理工作，強化全員安全責任意識，以“科技賦能、人才賦能、制度賦能、品牌賦能、文化賦能”五大賦能為抓手，全力守護人民群眾生命財產安全，連續四年實現燃氣安全生產“零事故”，以高水平安全為經濟社會高質量發展提供堅實保障。

　　科技賦能。科技創新是企業核心競爭力的重要驅動力。3月5日，在焦作中裕燃氣智慧調度中心，智慧屏幕上實時顯示著燃氣管網的全景圖，各個點位、各項數據一目了然，燃氣運行狀態從“看不見”變為“看得見”的數字化管理。

　　調度中心負責人王剛介紹：“去年我們上線了中壓管網壓力監測系統，實現了管網壓力的實時監控，不僅節省了人工巡檢時間，還提高了高峰用氣時段的氣源調配效率，既保障了用戶用氣穩定，也確保了管網安全運行。”此外，公司還采用了運營云智能巡線系統、多功能GIS系統、閥門井泄漏檢測系統，四大系統協同運作，顯著提升了管網運營的智能化水平，為安全、高效、可持續的供氣服務提供了強有力的技術支撐。

　　人才賦能。人才是推動科技創新的關鍵力量。該公司創新開展“今天我當輪值班長”活動，覆蓋安全生產、管道建設、企業管理等多個領域。該活動以班組為單位，通過全員角色互換體驗，增強員工的安全意識和操作技能，推動員工從“被動管理型”向“自主高效團隊化”轉變，實現“敢做、能做、做好”的目標。

　　活動開展以來，87%的員工掌握了2個以上崗位技能，場站作業效率同比提升15%，客戶投訴率下降42%，應急處置響應時間縮短30%，切實落實了“人人講安全、個個會應急”的要求。公司注重借助外腦力量，邀請行業專家為員工細致講解雙重預防體系相關文件內容。

　　制度賦能。完善的制度是科技和人才發揮效能的保障。2024年年初，該公司簽訂了《2024年安全生產目標責任書》，并制定下發了《2024年度安全工作方案》和《2024年度各項工作計劃》，明確了全年安全生產目標和任務，細化各部門、各崗位的安全職責，確保責任到人，形成了全員參與的安全管理格局。

　　同時，公司梳理更新了各項制度、預案和安全生產責任制，建立了涵蓋12大類、195項法律法規和標準的《法律法規標準適用清單》，進一步夯實了安全管理基礎。此外，通過將安全生產納入績效考核，公司以獎懲機制激勵員工主動參與安全管理，形成了良好的安全文化氛圍。

　　品牌賦能。品牌建設是提升市場影響力和用戶信任度的重要途徑。在“五進一請”活動中，公司員工主動走進鄉村、社區、學校、機關等地，開展安全宣傳活動202次；同時利用微信公眾號、報刊、電視等，開展安全宣傳活動93次，有效提升了鄉村煤改氣用戶、社區居民及政府相關部門燃氣用戶的安全意識和自我保護能力。

　　此外，公司圍繞“知敬畏、明責任、消隱患、降風險”主題，開展了安全警示周活動；以“人人講安全，個個會應急——暢通生命通道”為主題，開展了安全生產月活動；通過應急演練、觀看警示片等方式，進一步提升了全員安全意識。公司還定期向社會公布安全生產情況和改進措施，以此增強公眾信任度。

　　文化賦能。安全文化是增強內部凝聚力和外部認同感的重要抓手。通過持續的安全宣傳、培訓等活動，該公司將“安全第一”的理念深植企業文化，形成了全員重視安全的濃厚氛圍。為將安全行為日常化，公司通過安全警示日、安全宣誓、安全承諾等活動，培養員工自覺遵守安全規章制度的習慣。領導帶頭參與安全檢查和應急演練，樹立了榜樣，提高了全員參與的積極性。按照新進員工三級教育培訓制度，2024年，12名新進員工進行培訓并全部通過閉卷考核。

　　2024年，焦作中裕燃氣積極配合省安委會、省住房城鄉建設廳、省公安廳等單位開展燃氣安全檢查，對發現的隱患均積極整改到位；公司還嚴格落實隱患閉環管理機制，對2024年自查發現的隱患均積極整改到位。

　　春潮涌動啟新程，燃氣安全再深耕。焦作中裕燃氣董事長邢衛東表示：“我們將持續提升安全管理水平，深入推進雙重預防體系建設，優化應急響應機制，加大隱患排查治理力度，扎實開展安全檢查工作，以安全發展為核心，全面提升安全管理水平，確保公司安全運營和穩定供氣，為保障廣大用戶的安全用氣貢獻力量。”

　　通過“五大賦能”，該公司不僅實現了安全生產的精細化管理和高效運營，還展現了企業在安全發展道路上的堅定決心和責任擔當。